業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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項目管理

項目管理業(yè)務(wù)受業(yè)主委托,在有限的資源約束下,運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià),以實(shí)現項目的目標。


    具體內容包括:在項目決策階段參與和指導可行性研究,對擬建項目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟分析和專(zhuān)項建議;在設計階段用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設計方案,并從技術(shù)角度對設計方案提供優(yōu)化改進(jìn)建議;在工程招標投標階段,協(xié)助業(yè)主完成或管理相關(guān)招標代理機構(如業(yè)主單獨委托代理機構)編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底,協(xié)助業(yè)主選擇承包商;在施工階段全面行使管理職能,對參建的施工總包單位、分包單位、監理單位、材料供應商等進(jìn)行管理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理,并負責內外關(guān)系的協(xié)調;在竣工結算階段,代表委托人(業(yè)主)主持工程的竣工驗收,督促施工單位進(jìn)行工程結算,作好相應的后評價(jià)工作;在工程缺陷責任期階段繼續行駛管理職能,對缺陷責任期內出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理,以確保工程的順利使用。 

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