項目管理業(yè)務(wù)受業(yè)主委托,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
具體內(nèi)容包括:在項目決策階段參與和指導(dǎo)可行性研究,對擬建項目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟分析和專項建議;在設(shè)計階段用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設(shè)計方案,并從技術(shù)角度對設(shè)計方案提供優(yōu)化改進(jìn)建議;在工程招標(biāo)投標(biāo)階段,協(xié)助業(yè)主完成或管理相關(guān)招標(biāo)代理機構(gòu)(如業(yè)主單獨委托代理機構(gòu))編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制審定標(biāo)底,協(xié)助業(yè)主選擇承包商;在施工階段全面行使管理職能,對參建的施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行管理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理,并負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào);在竣工結(jié)算階段,代表委托人(業(yè)主)主持工程的竣工驗收,督促施工單位進(jìn)行工程結(jié)算,作好相應(yīng)的后評價工作;在工程缺陷責(zé)任期階段繼續(xù)行駛管理職能,對缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行處理,以確保工程的順利使用。