全過程工程咨詢,涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
傳統(tǒng)的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來,各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作,這不僅增加了成本,也分割了建設工程的內在聯(lián)系,在這個過程中由于缺少全產業(yè)鏈的整體把控,信息流被切斷,很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質量的隱患,使得業(yè)主難以得到完整的建筑產品和服務。
實行全過程工程咨詢,其高度整合的服務內容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期,提高服務質量和項目品質,有效地規(guī)避了風險,這是政策導向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。